1月17日，昆水集团召开推进集团下属水工集团深化市场化改革工作恳谈会，集团领导班子成员、集团各管理部门和各子公司负责人齐聚一堂，针对推进水工集团深化市场化改革转型，共同把脉诊断开良方，集思广益谋发展。这是在昆水集团改革发展紧要关头召开的一次重要会议，也是首次通过视频和设置4个分会场的方式，让水工集团450余名干部职工全员参会，进行“面对面”交流，“心贴心”恳谈的一场工作会。

会上，昆水集团领导班子成员，集团各管理部门和下属各子公司主要负责人分别指出了水工集团在改革发展过程中存在的问题及不足，并提出了帮助改进意见，为水工集团改革发展集体出谋划策。

在回顾水工集团历史时，昆水集团主要领导指出，水工集团曾经是一个有优良传统、奋斗精神，有凝聚力和战斗力的集体。但随着政策和市场大环境变化，未能主动求变应变，积极参与市场竞争，导致如今发展遭遇瓶颈。经过2024年一年的市场化转型，水工集团整体经营情况有所回暖，但站在昆水集团整个改革发展大局来看，对比预期仍有差距。

在谈到深化市场化改革工作时，昆水集团主要领导强调，水工集团要按照市场化转型原则调整完善内部考核、薪酬制度，进一步优化岗位、岗级设置，分类设计薪酬体系及标准。根据新的薪酬体系，进一步设立兼具科学性和挑战性，以利润最大化为衡量标准的业绩目标，并同步制定符合市场化规律的，以使命导向、目标导向和问题导向为原则的考核制度。要切实推行工程项目经理制改革，强化市场竞争意识，优化项目经理制改革方案，破除部门化、等级化项目分配方式限制，创新项目团队组建模式。要通过有效人力资源手段，以约束与激励并重为原则，科学制定契约目标，压实责任、助力推动项目经理制改革落地实施。要严格执行集中采购制度，全面实现降本增效。要做好工程项目全生命周期管理，提高公司核心竞争力。

昆水集团主要领导指出，2025年是昆水集团“十四五”规划的收官之年，是集团改革三年行动实施方案的总结之年。水工集团要将2025年视为改革深化提升行动落地的关键之年、攻坚之年，克服挑战、抓住机遇，将本次会议所反映的突出问题梳理列出清单，制定详细整改方案，明确责任部门、责任人、整改时限，切实推动改革任务落地见效，力争企业发展实现质的飞跃，在推动发展的过程中“逆势突围、破局重生”。